泰禾作为暴雷过的房企之一，并没有停止大步发展、向前进的步伐。
58岁的黄老板，去年痛失两位核心高管，今年亲自上战场全身心投入大搞特搞三件事：
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裁员优化、挖别人家高管、找项目合作。
第一件事：管理团队优化三分之一、调整三分之一、保留三分之一
黄老板曾经多次在内部会议上，不止一次表达了自己对现有管理团队的不满“年龄偏大、知识结构老化、综合能力跟不上”，也就是说某些高管思想守旧固化，某些高管年龄太大了，某些高管专业技能跟不上时代了……
埋怨的背后，总感觉黄老板似乎把公司现有一切问题，全部归结于公司管理团队的问题。所以就提出了，管理团队优化三分之一、调整三分之一、保留三分之一。
忽然在一念之间，总感觉黄老板说的话，似乎似曾相识。好像在去年春天，华润置地也曾提出组织架构调整，结合人才盘点，做到提拔一批、交流一批、调整一批、退出一批、淘汰一批。
所有的进步与发展，必然伴随着淘汰与优化，这是自然规律。失去利用价值后自然而然的产生被嫌弃，之前叫人家小甜甜，现在叫人家牛夫人。当然，某种意义上，也算是“卸磨杀驴”了。
黄老板的话与华润置地做过的事，不谋而合，也可能是通过深度对标学习后的结果，所以说，人一定要活到老学到老。大老板比你全家还要有钱，仍然还在对标学习，你凭什么不努力？
一位前去面试的某央企职业经理人说：“现在很多地产公司没什么进取心了，但是现在泰禾还在突破自我，这比较有吸引力。”当问及他为什么想着从央企离开去民企泰禾，他的答复是：“黄金或者黄昏都太远，职业生涯最关键的也就那么几步。”
第二件事：下血本悬赏使劲挖标杆房企的高管
过去行情好的时候，泰禾的工资一直处于高分段位置，地产业内薪资排名榜上赫赫有名，但是现在可能不如以往了，毕竟现在连央企国企地产都在号召大家一起降薪勒紧裤腰带过苦日子了。
但是，泰禾的黄老板，针对挖高管这件事儿，一直是敢于梭哈下血本。基层员工薪水全面降薪，毫不影响高层管理者薪资收入，这就叫做两极分化。
同时，黄老板选人用人标准独具一格，也不是什么野路子高管也能入了黄老板的眼：
首先，毕业于正儿八经的名校；其次，认可泰禾公司企业文化；再次，履历充满拼杀业绩的亮点记录；再次，有着执着的追求；最后，黄老板的认可。
2023年，泰禾一口气引进了7个高管。4个副总裁中，庄辰明和余歌都属资金财务条线，李刚工作重点在上海区域运营上，李勇军负责物业；3个总裁助理靳丹、张晋伟、张博分属人力、信息和财务。7名高管中，有6人曾有龙湖和中海背景，龙湖则是最大公约数。
比如，泰禾前不久挖过来的复地总裁李刚。李刚，清华本科，哈工大硕士。2002年以中海之子身份入职中海地产上海公司投资发展部；2005年至2010年，调到中海地产宁波公司，继续负责投资拿地，也参与人事招聘、工程招投标之类的工作；2010年校招进龙湖，七年做到了龙湖大连城市总，2017年至2019年加入旭辉担任南京事业部总经理。2019年至2010年加入高力地产任职高力地产董事长。2021年至2022年加入复星，担任执行总裁。2023年，加入泰禾，任职总裁。
泰禾对公司管理团队的要求极高，管理团队必须是精英中的精英，充当黄老板智囊团的角色。
第三件事：找项目合作
就在大多数民企房企胆战心惊之时，泰禾的黄老板突然找项目合作。
其一，大概可能是因为黄老板集齐了明星高管团队，想来一次二次创业，犹如融创中国的孙宏斌老板一样，都是“不死鸟一辉”，再一次站了起来；其二，大概可能是因为黄老板的兜里还有不少大量的可流动现金，想要流转起来，这样才能钱生钱，要不然躺平了总会觉得空虚寂寞冷漠冷；其三，能力越大，责任越大，奋斗之路永不停歇。
突然想起，泰禾的二次创业，似乎忘记了自身债务问题，怎么盘活、怎么解决、怎么运作，已经好几年了，至今一点儿没有向外界透露，也许此次引进的七大高管会有相应的解决方案。
要不然，泰禾引进7位明星高管，一起内卷起来，开展新业务去搞代建、搞品牌输出、搞物业板块吗？毕竟，自家项目已然是问题颇多，品牌在市场上受到了影响，眼下的路还没走好走顺走通，怎么会造梦规划新蓝图呢？
一位泰禾内部人士说：
1、 现如今正是挖人的好时机（翻译过来：现在市面上失业的地产人太多了，稍微给点钱就来干活）；
2、 老板现在一直在提不躺平要打翻身仗（翻译过来：所有在职员工不能吃白饭，必须继续为公司创造利润）；
3、 开会时间短了很多，点评更直接了（翻译过来：老板很忙，市场很残酷，员工要业绩导向）。
现如今的泰禾，依然是困境重重。融资、纾困、销售、回款、保交楼，依然是泰禾的管理关键主题。但愿，泰禾切实有效地去履行官网宣传的所有承诺。
2023年春节后的某天，58岁的黄其森和一位相识甚久的高管聊天时，突然说了一句：“咱们再干十年，然后一起退休。”
我想问问所有的房企领导，作为一名基层员工，您还能让我们干十年吗？
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