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上周的一次临时会议上，我跟团队核心人员开会时说过一句话：一定要去面对你不懂的东西，去挑战你不会的领域，不要因为害怕而逃避或回避，你不懂的你不会的才会让你成长和进步，让你价值增长或暴涨。
比如说，很多传统的企划和营销，到现在都不懂新媒体的运作和模式，但他们又不愿意去尝试、学习、钻研、实践。明明知道这是一个非常有用的东西，却因为不懂不会而迟迟不曾开始。要知道，越往后面，新媒体运营的成本只会越高，我们为此付出的代价只会越大。
我们最害怕的不是碰上一个没有思想的企划，而是一个没有执行力的企划。你没有思想没关系，我给你思想，你能够执行好就可以。你不好的地方不行的地方，你可以借别人的势。借势不是自己弱小的表现，借势反而是一种能力。
所以，我们一定要学会去借势。从去年年底，我也一直在琢磨这个问题。企划应该如何借势？营销应该如何借势？总结下来，可以简单归纳几点：
一、想办法借各种势，借抖音、小红书、公众号、淘宝直播这些平台的势，不要去给别人交学费。借势不是去给抖音充值，是去找抖音借势，要分清这两点的区别，区别就在于内容管理，大部分平台都是内容平台，靠自己出产好的内容、带来天生免费的流量和去买平台的流量是有本质区别的。
二、借体育赛事、热点事件这类事件之势。boss直聘第一次出圈就是上一届世界杯，他们出了一个广告，一帮热血青年在球场上拉出大旗，上面写“找工作要和老板谈”。包括还有英利集团，也是当年在世界杯期间买了相关广告，一下子火了。在品牌早期只有一把筹码的时候，一定要去赌确定性更强的事情，那就是体育赛事、热点事件。
三、借知名IP的势。娱乐明星能不能借？网络红人能不能借？都能借，很多品牌最早都是靠娱乐明星起来的。之前有一个选秀比赛，里面出来一个叫利路修的红人，瑞幸咖啡第一个就冲上去把他签了，签了之后就收获了他的流量。卫龙辣条最早起来就是把自己的官网界面做得跟苹果发布会很像，拍了很多仿照苹果发布会的小视频，然后全网爆炒。很多时候起步是最难的，因为没有筹码，所以在这个时候就是要出奇制胜，去找到那些可以借的流量红利。
我知道，这个世界上最容易做的事，就是指责别人；最难做的事，就是认清自己。没有绝对的答案，也没有绝对的真理，只是说给大家提供一个思考的维度，供大家参考而已。
作者简介：秦晚红，湖北红安人，青年作家，品牌顾问，资深策划人，医院运营管理者，百企联盟创始人，创业就业指导师。代表作：《郑漂七年》。相关说明：尊重每一份劳动成果！原创文章，如需转载，请联系“江淮纪实”公众号授权。
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