题图：多面性，马克笔作品，由画家徐徐授权尹生价值观独家使用。
在目前的时点，能否正确的认识扩张的意义及其边界，能否构建起自己的基本价值业务、并基于它获得主导性的用户入口地位，对O2O领域的明星创始人们而言，将是决定他们能否笑到最后、率先拿到千亿美元市值俱乐部门票的关键。
在过去的8年中，美团(包括合并后的美团点评，即新美大)和它的众多竞争对手们给人的想象空间主要集中在这样一个角色——潜在的综合生活服务O2O领域的主导入口、进而是移动互联网的核心入口之一——围绕这个角色的竞争，是过去几年中国互联网领域最重要的竞争主题之一。
表面上看，这个领域具备成就这种角色的条件——庞大的潜在市场规模(上万亿元)，与每个人每个家庭的日常生活密切相关(从而可能获得上亿的潜在日活跃用户规模)，是实物电商之后又一个建立交易生态的机会(实物电商的直接和间接价值让人艳羡，但跑马圈地已基本结束)等。
但现实是，尽管该领域的整合迹象早几年就已经出现，比如滴滴与快的、美团与大众点评的合并，携程收购去哪儿，几个月前饿了么又收购了百度外卖，摩拜与OfO的合并也传了很久，但在很长一段时间内，这些整合并没有让这个领域呈现出方向的确定性(除了对投资需求的确定性)，相反，形势越来越混乱：美团点评进入了滴滴、携程的地盘，滴滴也似乎对摩拜、美团点评、携程的地盘越来越上心。
对这些公司而言，主要的挑战是(就像尹生在之前的文章《社会共治、技术驱动和AT现实》中提到的)，O2O常常受制于线下供应能力，用户价值主要在线下实现，不同的服务种类通常代表着不同的用户体验，以及本地特性导致的关系碎片化，这使得集中式的综合O2O入口的必要性和价值打了不小折扣。
而一个强大的综合用户入口地位，往往是在互联网领域建立主流行业地位和生态主导地位的基础，也可能正是美团点评的投资者们的最大期待所在，比如腾讯、阿里、百度、京东这些主要的商业帝国就是如此——腾讯基于即时通讯和社区，阿里和京东基于实物电商，百度基于搜索。
通常，一个应用和服务能否建立主导用户入口地位，取决于下列因素中的一个或多个：潜在用户规模是否够大，用户对价值认知的明确性与稳定性，价值的重要性或基本性，用户价值评价标准的共识性，用户个人资产的积累，以及有利于提高用户的认知或依赖程度的客观属性，比如价值的可替代程度和供给的可集中化程度、价值实现过程或方式的差异化、以及是否存在与用户规模或使用规模相关的先发优势等。
这也是为什么迄今为止，始终处于主导地位的互联网用户入口仍然主要来自上述三个领域，因为只有它们碰巧与上述因素保持了最大程度的一致性，相反，始终排在用户使用率前列的资讯网站就没有这么幸运，在这个领域一直没有出现一个占绝对主导地位的应用，这可能是因为：
基于人工(从而是分散化的)的生产模式和浏览模式下用户价值评价标准的多样化，让这个领域呈现出入口的丰富性。只有到了最近，随着技术生产模式的使用，才在今日头条这样的应用中表现出了入口集中化的势头(尽管这种势头能维持多久，还还受其他因素的制约)。
