“阿里巴巴是靠团队打天下的，而不是靠个人英雄主义。” ——马云。构成企业核心竞争力的，既是人才，也是技术，而更重要的是其所特有的一种企业文化，并且是一种能凝聚人心的管理模式。作为中国企业文化建设的先行者，科裕指纹锁却以其企业文化不断助力着企业在时代变迁中的蜕变发展。
面对全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展，这就要求企业应不失时机地搞好企业文化的建设和人才的培育。充分发挥企业文化与人才优势的力量来提升企业的综合竞争力，从而使企业立于不败之地。一直以来，科裕非常重视企业文化建设与人才培养，不仅虚心学习优秀指纹锁企业文化的建设经验，还建立了一套完整的吸引创新人才的管理机制，并从实际出发制定了相应的行动规划和战略部署。
联想集团总裁柳传志曾说：“人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。”我们知道，无论是产品的研发，还市场的推广及渠道的拓展，都离不开优秀的人才。那么，科裕拥有怎样的人才观和用人观?
一直以来，科裕倡导的是“以人为本”的企业文化，并将这种接地气的管理思维渗透到企业发展的方方面面。并随时根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统。首先，科裕为丰富员工的业余生活，为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，定期开展各种文娱活动及拓展活动。目的在于加强员工之间的团结、沟通合作和团队意识，同时营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境;
其次，在激励机制方面，科裕分别从物质、荣誉和个人价值三个方面激励着员工奋发向上、开拓创新，让他们能更好的在企业里实现个人的价值;另外，科裕更注重感情投入与人文关怀，经常与员工做心灵上沟通、交流和引导。让科裕的企业文化与员工的思想吻合并融为了一体，使员工在企业文化良好的环境下工作和生活，在本职岗位上各尽其能、积极进取，在工作的过程中能完成自身发展的定位。科裕通过人本主义的企业文化建设和实施，使企业人文素质得以优化，营造出良好的企业内部环境和团队精神，形成了一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面。
