流媒体巨头奈飞毫无疑问是如今世界上最成功的公司之一。它的用户过亿，市值也一度超过了迪士尼。《快公司》杂志联合创始人比尔·泰勒(Bill Taylor)在一篇文章中，分享了奈飞崛起的三个经验。
第一个经验是，当技术是为了一项有力的战略服务时，才是最重要的。虽然奈飞通过技术创新改变了用户的观看方式，但奈飞的技术一直都是为一种独到的观点服务的，这个观点就是，如何让消费者找到他们喜欢的“娱乐”内容。为了解决这个问题，奈飞给每个人提供了一个平台，让人们在平台上找到自己的口味。这个观点从一开始就驱使着奈飞，体现了新颖的创意在商业成功中的力量。
第二个经验是，如果你想颠覆一个行业，你必须愿意颠覆自己。在奈飞20多年的发展轨迹中，一直在不断地颠覆自己。奈飞最开始通过邮寄DVD这样一个创新起家，随后转型为数字流媒体。如今，奈飞又在原创内容上投入重金，并且在这方面“颠覆了电视业务的许多规范”，比如，奈飞取消了试播节目，并且发明了“刷剧”这一概念(一次性放出一部剧集的所有内容，让用户不用再等待)。奈飞的每一步的战略举措，都需要对之前的做法进行深入的自省。
第三个经验是，战略即文化，文化即战略。奈飞CEO里德·哈斯廷斯非常重视企业文化。在奈飞最近更新的企业文化宣言中，开头便写道：“许多公司都有价值陈述，但通常这些书面价值都非常模糊，或者很难让人记住。一家公司的真正价值体现在哪些人获得了激励，或者哪些人被解雇了。”奈飞需要的是这样的员工：如果你认为某件事情符合奈飞的利益，你可以说出自己的想法，即使这种想法会让人不舒服。“你愿意辩证地看待现状”，以及“你在做出艰难的决定时不会感到痛苦。”更重要的是，“在探求真理的过程中，你可以变得脆弱”。最根本的一点是：伟大的公司明白，它们必须要像自己希望的那样表现得与众不同，以此迎接竞争。
