戴尔科技集团首席执行官Michael Dell和戴尔科技集团旗下Pivotal公司首席执行官Rob Mee接受《财富》杂志资深撰稿人Michal Lev-Ram视频采访，谈论过去30年的技术演变史，以及未来30年的发展前景。
谈人类发展：甘冒险才能成功
“实际上，我认为大多数人并没有承担他们应当承担的风险，他们过于谨慎。人类还有许多没有挖掘的潜力，因为人们害怕冒险。”
——Michael Dell谈创业
Michal Lev-Ram
先从两位嘉宾各自企业的起源故事开始。现场许多观众可能对Dell和Pivotal两家公司的起源有所了解，但能够聆听两位嘉宾亲自讲述这些故事会更棒。
让我们回到辉煌的80年代，当时人们专注于硬件，同时开始开发软件。
当时两位看到了什么发展趋势?你们基于什么样的灵感和洞察，相信自己在做一件了不起的事情?谁先发言?
Rob Mee
80年代的时候，我开始开发软件。这是一个有趣的时期。当时只要有人需要，我就会进行某一种编程，一旦开始，就停不下来。
我为之日以继日，或为好玩，或为逐利，或为其他目的。有时候人们会为此向我付费，我也欣然接受。我开始做一些有趣的事情，并且邀请一些合作伙伴参与其中，这推动了Pivotal的逐步发展。然而，我总觉得软件开发的现状有点不尽人意。
当时，我觉得软件开发在很多方面都没有达到理想状态。这种不满情绪日益增长，直到90年代后期，遇到一群志同道合的朋友——他们也认为这不是软件开发的恰当方式。
由于(软件)规划周期特别长(比如，之前开发周期需要18个月)，人们会试图限制各种类型的变化，因为这些变化可能会增加风险，如导致bug等。90年代末期，人们提出了敏捷开发方法。这是一件大事。这个新方法的各个组成元素都不是全新的。
通过将许多不错的技术整合在一起，并让它们的作用发挥到极致，就可以持续不断地对软件开发进行变革。这与之前限制变化和无所作为的情况截然相反。
这个变化确实让人振奋。这实际上是我们解决所有这些问题的方式。那种感觉是，尽管软件开发是我一生中遇到的最令人兴奋和最有趣的事情之一，但是(之前)它的开发方式却非常地不尽人意。
如果进一步分析，会发现最早采用软件的是谷歌等互联网公司，以及硅谷的创业公司。然而，这场变革实际上从大型企业开始。当时，大型企业并没有做好采用软件的准备，但现在已经开始全面地使用软件了。
世界各地的大型企业正在重新探索软件开发的方式，并非常迅速地采用了不少新技术。敏捷开发方法自诞生以来，软件变革速度创历史新高，这再次让人无比兴奋。现在我们可以看到，我们的一直以来的努力正在推动快速变革，并加快所有这些新技术的采用。
