管理培训生岗位，简称管培生，是从欧美国家流入中国的术语。让我们来看看管培生在做什么。
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1.及时培训：培训内容主要包括：公司文化、人力资源管理、沟通表达能力、领导能力、外语能力、协调合作能力等。
2.工作轮换：一般通过跨部门轮换，让培训师更全面地接触企业经营的各个方面。轮换期间，帮助企业完成跨部门相关项目，完成能力规划的实践和培训。
3.岗位实践：轮岗后，根据自身意向和公司实际需要，定岗，深入发展和提高业务能力。根据任务结束时的绩效指标，后期进行定期考核。
以上就是给大家带来的关于管培生是做什么的全部内容。
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像我以前做连锁店会计，涉及到轮胎业务，因为我是管培生出身，所以轮胎的很多事情我都知道，下面的人就不敢蒙我。
Rose开始排斥接厂，成了校园里的“连续创业者”。她本科毕业时通过了七轮面试，原本可以去做欧莱雅的管培生，但最终选择去英国读硕士，期间把自己的MCN项目做得有声有色。
事情是这样的，公司已经提前半个月通知了我们新一届管培生汇报课题和述职的时间，课题是一个季度汇报一次，我们小组采取轮流制，这次是我主讲，他们辅助做ppt，但现实情况却是没有人会去做，除了我之外。
除了拥有内部极高的威望之外，刘强东在京东还拥有一支“御林军”，那就是管培生团队。京东历届管培生都拥有直接向刘强东发邮件反映问题的权限，刘强东本人也非常乐于同管培生交流，每年还会定期向管培生做分享。
毕业后，我以管培生的身份入职了一家知名互联网大厂，做电商运营。因为笔头不错，领导选中我去做计划经理，类似于领导助理。我需要帮领导写材料，协助他推进整个中心的计划管理和数据分析工作。
那我为什么做猎头呢？当时我是一家地产公司的管培生，做校园招聘和雇主品牌，长期出差让我身体难以承受，有朋友刚好是猎头，就内推了我。
该方向的管培生刚开始要在支行做客户经理。当然，不少支行领导觉得你是管培生，以后会离开，所以不会让你接触重要客户。大家在轮岗时，就要做好打杂的准备。
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