(相关资料图)
1、由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对下属组织及人员进行协调的负担。
2、主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。
3、当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。
4、这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。
5、扩展资料：由于实施“面对面”的管理，大量的数据和管理信息的交流只能在决策者和所面对的管理部门之间进行，而部门与部门之间的信息资源的交流及相互调用亦只能通过决策者来进行。
6、此时的决策者在扁平化管理平台上的主要“功能”只起到一个“数据库”（存储和交换信息资源）的作用，无法集中有限的精力去研究企业的市场对策和企业发展的战略问题。
7、面对企业内部各种管理信息流（资金流、物资流、计划流……）的迅速汇集，决策者如何把握时效，有序整合相关的数据，合理配置企业资源，提高决策效率，这是实施扁平化难点所在。
8、参考资料：百度百科－扁平化组织结构。
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