2月5日，中建一局西南公司党委一届五次全委(扩大)会暨2018年工作会在成都召开。公司总部部门副经理以上人员、分支机构负责人、项目公司班子成员、项目部班子成员、职工代表共计200余人参加会议。会议总结了2017年各项工作完成情况，深入研判了当前面临的不足与短板，分析当前面临的形势，部署了2018年重点工作。
中建一局西南公司党委书记、董事长金德运在会上作了《提高履约能力，筑造精品工程;提高盈利能力，确保良性发展》的重要讲话。公司总经理史建良作了《提升履约能力，提高盈利水平，促进公司提质增效大发展》的年度工作报告。公司副总经理、总经济师吴华民传达了中建一局集团2018年工作会议精神。各业务体系主管领导分别就2017年重点工作完成情况和2018年管理目标及工作思路作了分析报告。
以提高28个在施项目履约及盈利能力作为年度工作第一要务
金德运在报告中指出，2017年公司始终把结算收款作为年度工作的头等大事，积极营造“业绩导向+底线坚守”的企业文化，聚焦西南大力开拓市场，认真落实大项目部制，严格推行公司五大核心制度，抓好成本十大指标专项治理，提升项目现金流管理，构建大党建格局，公司上下“正视问题，承认差距，主动学习，努力改变”，取得了一定成绩。金德运分析了公司面临的发展形势，明确了2018年的工作思路：贯彻落实集团公司党委四届五次全委(扩大)会暨2018年工作会精神，以《十三五发展规划》为指引，，继续聚焦属地市场，坚持建造业务与投资业务“双轮驱动”，坚守大项目部制，全面营造“业绩导向、底线坚守”的企业文化。以“不做问题项目部，争创一类企业”的决心，攻坚克难，稳扎稳打，落实集团规模、品牌、效益协同发展战略，推动西南公司良性可持续发展。
