曾经有视频网站做电视的企业放言，再过3~5年传统电视品牌中的一半将消失;如今，传统电视品牌还在。
7月18日，乐视网正式宣布另外创立乐融品牌，负责智能电视等业务的运营。这也引起市场担心，乐视品牌未来是否会成为“弃子”。
事实上，乐视等昔日火红的互联网电视品牌，在互联网电视进入“下半场”之时，如今一路走衰。同时，由于互联网电视品牌阵营的“哑火”，创维旗下酷开、TCL旗下雷鸟、康佳旗下KKTV等传统彩电企业的互联网子品牌则开始转型，重心从单纯卖硬件转向互联网电视运营。
集体哑火
当贾跃亭在北美继续实现他的造车梦，乐视的亏损幅度进一步扩大。
据半年度业绩预告，乐视网(300104.SZ)2018年上半年归属于上市公司股东的净利润预计亏损11.05亿~11.1亿元，去年同期的亏损额为6.4亿元。预计乐视网2018年1~6月归属上市公司股东的净资产为负。这意味着乐视网退市的风险加大。
乐视网解释称，因持续受到关联方资金紧张、流动性风波影响，公司声誉和信誉度仍陷于严重的负面舆论旋涡中。2018年上半年，乐视的终端收入、广告业务收入、会员及发行业务收入相较上年同期均出现大幅度的下滑，除正常运营成本(如人力成本等)支出外，公司报告期内其他成本并未下降。
债务压力仍然沉重。乐视网表示，部分金融机构债务到期日临近，为短期内的资金筹划及安排带来一定不确定性。目前正积极与相关金融机构协商贷款展期、续贷;寻求第三方增资以解决子公司目前面临的资金压力;协调关联方以现金或资产等方式偿还对上市公司的欠款。
一位在粤西的原乐视电视的经销商告诉第一财经记者，他现在改为卖夏普电视，乐视电视的存在对行业都影响不大。相比之下，小米则在线下疯狂开店，因为只有线下的经销商网络稳定、有赚到钱，才能更好地支撑线上的发展，提供落地服务。
乐视品牌的低落、乐视网退市的风险，使目前主导乐视网运营的二股东融创集团“另立门户”。
7月18日，兼任乐视网董事长和乐融集团CEO的刘淑青表示，乐融是一个开放的品牌，不只服务乐视网，还服务融创以及其他合作伙伴。融创是乐融的坚定支持者。
今年，乐视网旗下负责彩电业务的子公司乐融致新，完成了新一轮融资，引入腾讯、京东、苏宁、TCL等战略股东，乐视网的控股比例在降低。未来乐融致新会否脱离或者掏空乐视网上市公司?对此，刘淑青说，乐融致新与上市公司的关系没有变化。乐视网管理层正竭尽全力恢复上市公司所有板块的业务。
第一财经记者注意到，不只乐视网，暴风集团(300431.SZ)上半年业绩也明显下滑。这家公司2018年上半年归属上市公司股东的净利润预计亏损8500万元~9000万元，而上年同期盈利1572.5万元。
对此，公司方面解释说，主要原因为互联网电视业务处于业务快速拓展期，5月销量创下暴风TV上市以来月销量最高纪录，预计今年上半年营业收入6.57亿~6.62亿元，同比增长17.22%;为了积累用户，进一步抢占互联网电视市场份额，保障暴风电视完成业务目标，加大营销推广力度，成本费用增加，同时公司互联网视频广告业务收入同比下降，影响了公司整体利润水平。
爱奇艺高级副总裁段有桥不久前在一个公开场合表示，曾经有视频网站做电视的企业放言，再过3~5年传统电视品牌中的一半将消失;如今，传统电视品牌还在，只是利润没有以前好，但是许多视频网站做电视的企业已经不在了。
事实上，一度声量很大的微鲸、CAN看尚等互联网电视品牌，今年以来几乎没有什么声音。微鲸一位相关人士向第一财经记者表示，微鲸正在转型，梳理内部架构，重新定义产品，仍希望把电视业务做深做细，但需要时间，预计今年年底前会有声音出来。
传统企业反攻
为了应对如狼似虎、血拼低价的互联网品牌，不少传统彩电企业近年纷纷推出互联网子品牌。包括创维旗下酷开、TCL旗下雷鸟、康佳旗下KKTV等传统企业的互联网子品牌都在转型，从单纯卖硬件转向“软硬结合”，重心转变为互联网电视运营。
TCL集团(000100.SZ)2018年上半年归属上市公司股东的净利润预计为15.5亿元~16.5亿元，同比将增长超过50%。增长的其中一个原因是彩电产品结构和渠道优化。
今年上半年TCL液晶电视销量1351万台，同比增长37.8%。运营TCL智能电视平台业务的雷鸟科技，继引入腾讯作为第二大股东后，5月又与京东签订战略合作协议，加快大屏价值变现。
深康佳(000016.SZ)2018年上半年归属于上市公司股东的净利润预计在3.2亿~3.5亿元之间，同比增长约十倍。其中，负责康佳互联网电视子品牌KKTV的安徽开开视界电子商务有限公司，拟由一家纯硬件公司向“内容+硬件+运营”的互联网运营公司转型，已引入了广东南方爱视娱乐科技有限公司入股10%，后者拥有全牌照的联合运营权、丰富内容资源及多年的OTT运营经验。
创维旗下的酷开公司今年也重点转向电视大屏生态的业务，即操作系统、内容运营等，目前已引入百度及爱奇艺作为战略股东。
苏宁易购黑电业务总经理王冬向第一财经记者表示，传统电视品牌在智能功能、内容运营上不逊色于互联网品牌，只是互联网品牌更重视粉丝营销、社区营销。所以，未来走得更长远，将是具备硬件制造能力，又有软件布局的企业，包括海信、创维、TCL、长虹等。
事实上，除了传统电视品牌加快转型，电视面板价格下滑，也令传统电视品牌与互联网电视品牌的价差缩小;再加上，乐视、暴风等互联网电视品牌的硬件都是亏损的，而资本市场和投资者已经不再支持“盲目烧钱”的模式，这些因素加起来，让许多互联网电视品牌走衰。
苏宁旗下的PPTV虽然还会保留电视品牌，但王冬坦言，PPTV未来将更多成为一个内容生态的入口，为众多电视品牌提供体育、娱乐内容的服务。
奥维云网(AVC)研究总监张卓荦表示，中国彩电市场2016年在智能电视和新品牌的拉动下，总销量突破5000万台;2017年调整回落，标志着市场高增长时代结束，进入结构调整阶段。
2018年上半年，国内彩电销量微增约4%，但由于竞争激烈、面板价格下滑，零售额没有增长。行业的马太效应更明显，市场份额从第一、第二、长尾三个阵营，逐渐向第一阵营聚集。国内传统品牌、外资品牌和互联网品牌的较量中，2018年一季度，外资品牌份额增加1.8%，主要由夏普拉动;互联网品牌份额减少0.9%，小米逆势增长;传统品牌份额也微降1%。总体来看，传统品牌、外资品牌和互联网品牌的市场份额是7∶2∶1。
张卓荦预计，今年下半年国内彩电市场销量将达2653万台，微增3.2%;但受面板价格影响，销售额将下降2%。他判断未来，电视的产品定位、盈利模式都将发生改变，下半年彩电行业转型将经历“阵痛”。
中怡康黑电研究中心总经理彭显东也认为，未来传统品牌抓住机会会生存得比较好，新品牌中整合了智能家庭的品牌也会有机会，但仅仅做互联网电视会压力比较大。
